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제목 : [진로,탐색,취업마이드]창의성 존중풍토
등록일 : 2007-05-14 조회수 : 536
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[진로, 탐색, 취업 마인드]

                                        

   “제3의 물결”, “권력의 이동”등으로 우리에게 잘 알려진 미래학자 앨빈 토플러 박사도 무조건의 순종보다는 창의성이 존중되어야 한다고 주장했는데, 국내 10대 기업의 신입 사원 연수 교육 내용도 창의성 및 자율성을 중시하는 방향으로 개편되었다고 한다.

그 동안 대기업들은 연수 교육의 목표를 조직 문화에 순응하고 상사의 지시를 잘 따르는 인간형으로 키우는 데 역점을 두어 온 것도 사실이지만, 이젠 연수 교육 중 가장 중요시하는 부분이 바로 창의성 계발 교육이라고 할 정도다.

대우 그룹에서는 연수생들이 직접 시장이나 백화점 등에 나가 시대변화를 바로 보고 그 대응 방법을 찾아내는 경영 전략 수립을 스스로 세우도록 하는 ‘오픈 퍼포먼스’ 라는 프로그램을 도입했고, 한진 그룹은 ‘창의성 계발 훈련’이라는 프로그램으로 연수생 스스로가 아이디어를 내도록 했으며, 삼성 그룹은 연수생들이 개인별 각 조별로 나뉘어져 창의적인 게임을 풀어 나가는 ‘크레티피아’라는 게임을 실시하고 있다.

또한 현대 그룹은 ‘문제에의 도전’이라는 프로그램으로 회사에 불이 나서 바이어와의 약속을 지킬 수 없게 되었을 때, 당신은 어떻게 하겠느냐 등의 과제를 연수생 스스로가 가장 바람직하다고 생각하는 해답을 찾아 발표하게 한 후, 토론하도록 유도하고 있다니, 그만큼 창의력이 그 어느 때보다 존중되고 있다는 증거를 보여 준다.

그러나 문제는, 새로운 아이디어를 창출해 냈는데, 사람들이 그것을 거부할 때에 생기는 것으로, 이때 그 거부하는 자체에 집착하다 보면 그 아이디어는 사장될 가능성이 크게 되니, 그에 개의치 말고, 그 사람들을 설득할 능력까지 계발해 내야하며, 특히 자신의 상사에게 자신의 아이디어를 설득해서 그것이 가시화, 현실화할 여건 마련에 보다 충실해야 창의력 존중 의식이 고조된다.

그리고 창의성이 풍부하여 똑똑하단 소릴 듣는 사람들이 오만과 자만심 등으로, 때로는 멍청하리만치 어리석은 처세로 일을 망치기도 한다는 점에 유의해서 창의성을 통한 아이디어 창출을 많이 하면서도 겸손한 태도로 설득을 위한 그 어떤 노력도 게을리 하지 않을 때, 창의성 존중 풍토는 정착될 것이다.

그럼으로써 상대방과 의견이 상충될 때조차 중간에서 타협하지 말게 아니라, 보다 나은 제3의 방안을 창의적으로 찾아보는 습관을 가져야 성공으로 가는 지름길을 터득하는 것이라고 한 세계적 경영 컨설턴트인 미국의 스티븐 코비 박사의 말을 기억하며, 습관적으로 창의력을 발휘하고 또 그것을 효과적 방법으로 상대에게 전달하고 설득해서 살아 숨 쉬는 아이디어로 계속 성장시켜 나갈 것인지에 중점을 둬야 한다.

                               창의력을 최대한으로 발휘해야 한다!

                                                                  김정숙, 진로지도 이렇게, 내일을 여는 책, 1995


 
 
 
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